张琦《新商业时代.魅力领导成长大课》如何成为-名魅力领导者培训课程视频内容介绍:
课程亮点:
01帮助你找准角色定位为团队赋能提效!
02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标!
03沉淀完善,人才结构的技巧,，具备培养优质人才梯队的能力!
04懂得搭建化学反应最强的团队班子，更快捷高效的创造利润!
05拥有一套决策的底层逻辑， 更及时高效的带领企业转型并解决问题!
张琦《新商业时代.魅力领导成长大课》如何成为-名魅力领导者课程内容目录:
1-2_ 特篇:课程指引
3_前言篇:课程背景及大纲
4_第一讲:从员工晋升领导,如何快速转变角色?
5_第二讲:定目标就是一句空话? 这样做!
6_第三讲:流程瓶颈化，瓶颈事件化，事件动作化!
7_第四讲:责任+:2=0
8_第五讲:奖得心花怒放,罚得胆战心惊
9_第六讲:企业好比房子，初创企业如何搭班子?
10_第七讲:如何慧眼识人?
11.第八讲:面试如何问问题?
12_第九讲:复制人才十六字经
13_第十讲:如何高效培养销售人才
14_第十一讲:对人三原则:尊重、同理、善意
15_ 第十二讲:对事三步骤:目的、建议、共识
17_第十四讲:文化导入的4R:入眼、入脑、入心、入行
18_第十五讲:企业文化三阶段:外化于形、内化于心、 固化于制
19_第十六讲:成本=时间+努力
20_第十七讲:如何分配时间?把重要的事情做得有效益
21.第十八讲:时间管理方法:阶梯法、8020法则、 ABC分析法
22_第十九讲:企业的三大流
23_第二十讲:员工为什么讨厌开会?
24第二十-讲:高效会议六步:标准先行、会而要议、议而要论、论而
25_第二十二讲:不同会议类型的目的，以吸适合的公司
26_第二十三讲:领导者的思维模式:全鋦、系统、本质、趋势
27.第二+四讲: U型决策四步法
28_第二十五讲:为什么你的员工躺平,没有动力?
29第二十六讲:如何让员工积极响应?
